Директор

• Организация, координация и контроль работы компании.
• Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании.
• Стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов.
• Участие в формировании бюджета и контроль его выполнения
• Обеспечение эффективного документооборота и своевременное движение информации.

• Разработка маркетинговой политики
• Организация проведения маркетинговых исследований.
• Организовывать участие в ярмарках, торгах и выставках.
• Руководить мероприятиями по маркетинговому сопровождению инвестиционных проектов
• Разрабатывать предложение и рекомендации по изменению характеристик товаров
• Поиск стратегических партнеров
• Проведение презентаций, ежеквартальный SWAT-анализ
• Подчинение внутренним утвержденным нормативным актам
• Составление, исполнения Плана закупа, отчетность, и соблюдение правил АО «Самрук-Казына»

• Координация деятельности водителей .
• Ведение учета, контроля и анализа расходования бюджетных средств.
• Составление прогноза платежей
• Составление бюджета
• Ведение счетов, договоров административно-хозяйственного назначения
• Согласование финансовых вопросов по обеспечению деятельности
• Контроль над осуществлением оплаты за выполненные работы и услуги
• Подчинение внутренним утвержденным нормативным актам.

• Координация деятельности менеджеров по продажам.
• Осуществления планирования показателей.
• Внесение предложений по улучшению работ с потенциальными клиентами
• Привлечение клиентов по продажам страховых продуктов
• Ведение переговоров с потенциальными клиентами
• Мониторинг конкурентной среды
• Осуществления планирования показателей.
• Внесение предложений по улучшению работ региональных представительств
• Сбор и подготовка отчетов по продажам страховых продуктов для руководства компании
• Решение вопросов региональных представительств перед структурными подразделениями Головного Офиса
• Координация и изучение деятельности региональных представительств на основе анализа
показателей хозяйственно - финансовой деятельности и определение их рейтинга
• Анализ низко – рентабельных, слабо работающих филиалов, разработка и осуществление мероприятий, направленных на улучшение их деятельности.
• Состоял в комиссии по внутренему адуиту, был командирован в филиал г.Тараз для проведения аудиторской проверки за отчетный финансовый год.

• Разработка проектов по кредитованию сектора Малого и среднего бизнеса.
• Вынесение проектов на рассмотрение кредитных комитетов филиала и Головного офиса.
• Мониторинг конкурентной среды.
• Внесение предложений по улучшению работы филиала.
• Установление партнерских отношений с потенциальными клиентами банка;
• Проведение презентаций в организациях;
менеджер Управление корпоративного и розничного бизнеса Департамента развития бизнеса
• Управление и координация деятельности областных филиалов;
• Разработка дополнительных банковских продуктов;
• Защита проектов филиалов на кредитных и тарифных комитетах Головного банка;
• Установление партнерских отношений с потенциальными клиентами банка;
• Проведение презентаций в организациях;
• Внесение предложений по улучшению работ филиалов;
• Осуществление планирования показателей.

• Представление интересов филиалов по вопросам финансово - хозяйственной деятельности (ВКО);
• Координация отношений между филиалами и подразделениями Центрального аппарата;
• Мониторинг проблемных вопросов филиалов;
• Координация и изучение деятельности филиалов на основе анализа показателей хозяйственно - финансовой деятельности и определение их рейтинга;
• Анализ низко – рентабельных, слабо работающих филиалов, разработка и осуществление мероприятий, направленных на улучшение их деятельности.
• Состоял в комиссии по внутреннему аудиту. Был командирован в филиалы г.Караганда, Астана, Усть-Каменогорск, Семей для проведения аудиторской проверки за отчетный финансовый год.